jueves, 17 de marzo de 2011

LOS PRESUPUETOS PARTICIPATIVOS: ¿ES POSIBLE INSTAURARLOS EN LA CIUDAD DE BURGOS?

¿Qué hacemos cuando lo propuesto no se emprende? ¿A quién acudimos cuando hemos verificado una evidente transgresión de lo propuesto y es necesario recordarselo a quién o quienes lo propusieron? ¿Cómo influir en el Gobierno Municipal cuando los Proyectos de Participación simplemente se obvian y no se les da solución de continuación en los intrincados vericuetos municipales?

Ciertas actitudes que se mantienen en los poderes municipales son reconocidas porque no establecen el cumplimiento de lo acordado, especialmente en los temas relativos al desarrollo de la Participación Ciudadana. A pesar del interés y afán de la ciudadanía por incorporarnos en la cosa de la Gestión Municipal todavía no disponemos de los recursos que aseguren esa integración y todavía nuestras aportaciones no son admitidas en su normalidad. Los esfuerzos ciudadanos debemos orientarlos a seguir animándonos, a no cejar en el empeño de involucrarnos en los asuntos municipales, que son públicos, a participar en la elaboración de los Planes de Desarrollo de la Participación Ciudadana, en el inicio del proceso de los Presupuestos Participativos, y a controlar la gestión y el cumplimiento de los acuerdos establecidos.

Pero tampoco nos debemos olvidar de incidir en el Gobierno Municipal para que deje de ver la Participación Ciudadana como una amenaza y hacerles ver que su incorporación en la gestión municipal es una forma de optimizarla. Este es nuestro derecho y también nuestro deber.

Los ciudadanos y nuestros colectivos tenemos que organizarnos para iniciar los procesos adecuados, adaptándolos a nuestras realidades, incorporando nuestras necesidades; atendiendo también a la proyección de nuestra ciudad y acorde con una visión de futuro.

El trabajo pendiente de elaborar los Presupuestos Municipales con la participación de la ciudadanía, asociaciones e instituciones y el de verificar que se cumple con lo acordado es el trabajo pendiente de toda la ciudadanía y del equipo de Gobierno Municipal.


Los Presupuestos Participativos: Aún nos queda camino para que lo sean.
Los Presupuestos Participativos, como todas las herramientas de Participación Ciudadana, permiten que los ciudadanos dejemos de ser simples usuarios de las gestiones municipales y podamos ser parte activa en los procesos de construcción de nuestra ciudad.

A pesar de los tímidos intentos y de las buenas intenciones todavía estamos en la fase de crispación de las partes y todavía poseemos el afán de su instauración.


Presupuesto… ¿qué?
Cuando a los ciudadanos, en general, se nos habla del presupuesto, la primera cuestión que se nos viene es ¿Cuánto dinero hay? Este puede ser el inicio de la problemática puesto que ante la exigencia establecida legalmente de ofrecernos la información real ésta es distorsionada, es mínima o sencillamente se nos comenta que no está actualizada o que todavía no es el momento para hacer los cálculos pertinentes, entre otras excusas varias.

Aunque está información la podamos deducir solicitando los Presupuestos Municipales del año anterior, en el caso de que los de este año no estén elaborados, ésta no es una información de amplio alcance debido a que la mayoría de los Colectivos Sociales y la población en general no la tienen en el momento adecuado o simplemente no tiene acceso a ella convirtiéndose en información banal a la hora de confrontar las cifras oficiales con las cifras que maneja el Equipo de Gobierno Municipal.

Otro tema a tratar es el de informar y desarrollar el Proceso de los Presupuestos Participativos: esto no es necesariamente un fallo de los agentes implicados en el proceso, puesto que casi siempre el tema ha tenido una buena acogida por parte de los colectivos vecinales y ciudadanos implicados; cuando se ha decidido emprender Jornadas, Conferencias, Campañas de Sensibilización sobre Participación Ciudadana o sobre Presupuestos Participativos casi siempre se ha obtenido el respaldo y colaboración de una Federación, Consejo Sectorial o alguna Asociación. Y sin embargo estas iniciativas nunca han logrado el apoyo de la mayoría de los Colectivos Sociales y menos de la población en general ya sea por falta de recursos o iniciativas o por la simple dejadez del Área de Participación Ciudadana o de las Concejalías implicadas o directamente desde el Equipo de Gobierno Municipal que siempre ha utilizado el tema meramente como un punto más de su Programa Electoral.


¿Nos interesa a todos?
Muchos han sido los llamados y pocos los interesados: siempre que se han realizado unas Jornadas sobre Presupuestos Participativos y a juzgar por los niveles de asistencia, el problema no ha sido cuán intensivo ha sido el periodo de convocatoria si no más bien si ha interesado o no al Área de Participación Ciudadana Municipal el apoyar o dirigir dicha iniciativa.

Obviamente no debemos de pensar porqué la convocatoria ha surtido o no su efecto o si han acudido todos los que debían acudir: en algunos casos algunos de los asistentes han denunciado que los participantes eran partidarios del Equipo de Gobierno Municipal, en otros que los participantes eran partidarios de quién organizaba las Jornadas y en otros el Área de Participación Ciudadana no quisó asimilar las iniciativas emprendidas anulando el campo de acción del Consejo Local de Participación o dejando de financiar la iniciativa Vecinal.

De todas las maneras la lectura que deberíamos hacer unos y otros es que nadie, Ciudadanos, Asociaciones, Consejos o Federaciones, se quede fuera y esa debe de ser la idea: que más Colectivos y Ciudadanos exijan el proceso de los Presupuestos Participativos conociendo de antemano la responsabilidad que su participación supone para la vida de sus barrios y de su ciudad.


¿Edificamos el Proceso?
El Plan Municipal de Participación Ciudadana supuso un gran esfuerzo a la hora de reunir a los actores implicados en su elaboración y aún así se consiguió crear un documento consensuado dónde la visión de iniciar un Proceso de Presupuestos Participativos fue gratamente compartida.

El problema surgió a la hora de instaurar un modelo acorde con las expectativas del Equipo de Gobierno Municipal puesto que su máximo interés radicaba en el solicitar a los Colectivos Vecinales una actuación a desarrollar en su ámbito territorial con vistas a una posible inclusión en el Presupuesto Municipal, lo que no guardaba coherencia alguna con la visión del proceso que se había consensuado; generando con está actitud una gran desconfianza en la instauración del proceso.

Alrededor de esto surgió la cuestión de cuál es el enfoque del proceso que los colectivos conciben para sí mismos y esto depende del grado de profundización que se quiera imprimir al proceso y que a juzgar por el desinterés ofrecido nos dio un producto, una mera sugerencia de gasto, que no es necesariamente un producto de la reflexión municipal sino del simple ánimo de “cumplir con un punto de un programa electoral concreto”.


¿Mejoramos la información?
El recurso que debemos cuidar para facilitar el Proceso de los Presupuestos Participativos es la Información y no podemos quedarnos sin ella, debiendo, en el supuesto caso de que nos la denieguen, buscar aliados que nos permitan acceder a ella, creando una red de información municipal que nos permita suplir determinadas carencias informativas y participar de forma adecuada.

También debemos informar adecuadamente de lo que son los Presupuestos Participativos y aclarar que no son distributivos sino que tratan de priorizar las necesidades acorde con la problemática municipal y que para esto tenemos que saber crear espacios de diálogo.

Las oficinas municipales cultivan el buen hacer cuando le solicitamos información municipal y esto nos permite ahorrarnos esfuerzos, tiempos y cuestiones varias. Los ciudadanos no somos los culpables de las malas gestiones municipales y por ello no se nos debe excluir en la búsqueda de soluciones. La transparencia municipal es una buena práctica que no se debe dejar de lado en el proceso participativo.


La realidad de la Participación Ciudadana en Burgos
Los Presupuestos Participativos se conciben como una Herramienta Social que contribuye a la legitimación de una Gestión con un claro componente Participativo que no está exenta de situaciones de riesgo porque genera expectativas que no pueden satisfacer el gusto de todos.

Las prácticas participativas que se están generando ponen de manifiesto la cultura política presente en nuestros representantes, funcionarios y ciudadanos: la experiencia de la Participación Ciudadana promovida por el actual Equipo de Gobierno Municipal en la ciudad de Burgos ha puesto en evidencia la fragilidad de la Concejalía de Participación Ciudadana y de la Concejalía de Hacienda a la hora de iniciar correctamente un Proceso de Presupuestos Participativos, originando una gran desconfianza en los Colectivos Sociales y Vecinales y una clara política de la confrontación que ha originado no pocas situaciones de tensión y conflicto, obviando la diversidad de Prácticas de Participación emanadas de los diferentes Actores Sociales que están defendiendo el Derecho a la Participación en los asuntos públicos están solicitando una apertura de Nuevos Espacios para la Participación y la Inclusión de la Ciudadanía en la Gestión Municipal; la cuestión está en saber si el Equipo de Gobierno Municipal está en condiciones de comprometerse y dar el primer paso para iniciar el Proceso.



miércoles, 23 de febrero de 2011

OBJETIVOS DEL ÁREA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL AYUNTAMIENTO DE BURGOS?

Objetivo General:
.- Institucionalizar Prácticas y Dinámicas que garanticen la Participación Ciudadana y un incremento de la Transparencia Municipal en las diferentes áreas y etapas de elaboración del Programa de Actuaciones y del Presupuesto Municipal.

Objetivos específicos:
.- Planificar, dirigir e impulsar la creación de Nuevos Espacios para la Participación Ciudadana en el ámbito de la Ciudad.
.- Información, difusión, orientación y derivación: de los Recursos, los Planes, los Programas y las Actividades Municipales.
.- Diseñar nuevas vías de Participación Ciudadana fomentando el ejercicio del Derecho a la Participación y promoviendo el intercambio y difusión de Buenas Prácticas de Participación y Convivencia.
.- Reflexionar sobre la Participación Ciudadana como estrategia para provocar Cambio y Transformación Social y su entronque en un marco de convivencia que se asiente en el respeto de los Derechos Humanos.
.- Estimular la Participación Ciudadana en los ámbitos de Gestión Municipal.

Objetivos operativos:
.- Analizar los actuales modelos de participación y su capacidad de generar aprendizaje entre los actores que intervienen.
.- Presentar los retos a los que se enfrentan las ciudades que quieren impulsar Políticas Innovadores de Participación.
.- Fomentar el Asociacionismo.
.- Fomentar la Participación Activa de los Ciudadanos a Título Individual.
.- Crear y mantener canales de Participación para los Ciudadanos.
.- Promover y mantener relaciones entre el Ayto. y otros Organismos e Instituciones Locales, Autonómicas, Nacionales e Internacionales en materia de Participación.
.- Coordinar la planificación y desarrollo de Planes Participativos.
.- Fomentar la Participación en Red.
.- Programar Acciones Ciudadanas y Municipales para la Formación de la Ciudadanía en cuestiones
referidas al sector Público Municipal.
.- Mejorar permanentemente la Formación y Cualificación de los Ciudadanos que participan y la de los Funcionarios Municipales.
.- Abrir la Ciudad y la Institución Municipal a la Cooperación y a la Participación.
.- Consolidación de la Participación Ciudadana.
.- Impulsar la Participación Ciudadana para la toma de decisiones, la asignación y el control del uso de los recursos públicos: implantar un módelo de Presupuestos Participativos.
.- Mejorar la transparencia de la Gestión y la Efectividad en el gasto público.
.- Fortalecer la Cultura Democrática en la ciudadanía y consolidar el tejido social.

miércoles, 19 de enero de 2011

COMO DINAMIZAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA CIUDAD DE BURGOS

Cuando un Equipo de Gobierno Municipal inicia un Proceso Participativo es fundamental que clarifique los principios, los límites y los compromisos que es capaz de asumir con respecto a la ciudadanía representada. Para este Equipo de Gobierno no debe de ser deseable demandar por una parte la implicación y participación de los Colectivos y de los Ciudadanos para acto seguido hacer, irónicamente, lo contrario y siempre según sus intereses, los cuales, casi siempre, suelen ser oportunistas y partidistas.

Si por una parte se solicita a la Sociedad y a los Técnicos Municipales su participación en el proceso, se deberán clarificar cuáles son los límites establecidos, que cuestiones se van a abordar y cuales no, y ante todo cuáles son los compromisos que se asumirán. Estos compromisos devienen en pro de una mejoría en la transparencia, consistencia y durabilidad del Proceso Participativo iniciado, de manera que no genere ni provoque falsas expectativas ni frustraciones ciudadanas, las cuales constituyen la causa fundamental de la pérdida de credibilidad del Equipo de Gobierno que inicia y desarrolla el Proceso Participativo.

Iniciar un Proceso de Participación Ciudadana implica potenciar las capacidades organizativas de los Colectivos Sociales e implica promover la tan necesaria Cultura de la Participación haciendo de ésta una actividad claramente normalizada y amena que poco a poco tienda a adaptarse a los espacios y dinámicas propios de los Colectivos Sociales implicados. En este tipo de procesos no se puede obviar la Participación Ciudadana Individual.

Los Métodos Participativos a utilizar obedecerán a los objetivos que se pretendan conseguir en cada momento del Proceso de Participación: ésta será voluntaria si lo que se persigue es estimular la incorporación de Técnicos, Colectivos o Ciudadanos interesados; cualitativa si lo que pretendemos es garantizar determinados posicionamientos o situaciones (procesos dirigidos posicional o situacionalmente) y cuantitativa cuando se pretenda conseguir una representación estadística (una muestra aleatoria o encuesta) de la población.

Más allá de todo esto si lo que queremos es fomentar una Cultura de la Participación es condición esencial trabajar desde la perspectiva de que son los Ciudadanos la parte implicada en el Proceso, aún más allá de los momentos concretos de debate y decisión: la dinamización, potenciación y desarrollo de los Procesos Participativos en la vida local implica, en todos sus aspectos, una mejor y mayor participación de los Colectivos Sociales y de los Ciudadanos a título individual. En este punto cabe destacar que las maneras participativas no dejan de ser un estilo diferente de gobernar que implica un nuevo enfoque de Ciudadanía y de su Cultura Cívica para el cuál es preciso disponer de los cauces y mecanismos educadores correspondientes.

La Representación y la Participación Ciudadana en la vida local tienen que ser lo más plurales y diversas posibles, tal y como lo es la propia realidad social y sus influencias. También debe de manifestarse en la diversidad de la vida pública y de las políticas locales: no tan solo en las fases decisionales sino también en las de ejecución de los proyectos y en su posterior evaluación. Este último aspecto evaluativo adquiere una gran relevancia en los controles ciudadanos que se realizan sobre las acciones de los Equipos de Gobierno pues son complementos de la Democracia Participativa y Relacional que juzgan no tanto su eficacia sino más bien su legitimidad.

Llegados a este punto y a modo de resumen podemos decir que la Participación Ciudadana, sencillamente, implica:
     .- Detectar qué desea la Ciudadanía y establecer los cauces y mecanismos para su consecución.
     .- Delimitar, clara y concisamente, en que espacios y lugares de la vida local se puede Codecidir y cómo.
     .- Construir de manera colectiva el modelo de ciudad que persiguen y desean los ciudadanos.

Sabiendo que la Participación Ciudadana es uno de los ejes vertebradotes y fundamentales de las Políticas Municipales actuales es preciso dotarla de la estructura y organización necesarias para ello.


El Equipo Técnico de Participación Ciudadana y Dinamización Social.

Al ser la Participación Ciudadana un tema muy transversal en la Administración Local no hay una idea clara y concisa en decidir a qué Área Municipal debe de adscribirse. Hay municipios dónde los Equipos Técnicos de Participación Ciudadana están adscritos a Presidencia, otros a las áreas de Personal o Régimen Interior, otros a Gobernación, etc. También hay Municipios que tienen un Concejal dedicado exclusivamente a la Participación Ciudadana, otros a un Concejal Delegado y otros a ninguno. También existen Ayuntamientos que tienen un Técnico en Participación Ciudadana, otros un Equipo de Participación, otros se sirven de los Técnicos de Animación Sociocomunitaria o Sociocultural, otros de los Agentes de Desarrollo Local, etc.

Lo más idóneo consiste en separar las competencias tradicionales del Técnico o del Equipo de Participación en diversos aspectos: así las funciones relativas a la atención a los Barrios, como auxiliares de la Oficina de Atención al Ciudadano deberán depender orgánicamente de, la por crear, Oficina de Atención, y, por tanto del Área de Organización Municipal. Con este enfoque las demandas de los ciudadanos, sus quejas y sugerencias, sus pretensiones, se pueden canalizar al Departamento Municipal competente para ello: Gerencia de Urbanismo, Instituto Municipal de Cultura, Gerencia de Servicios Sociales, etc.

Por el contrario las funciones relativas a la Dinamización Social de la Participación Ciudadana se confiarán a un Técnico o Equipo de Trabajo (puede ser mixto, profesionales y voluntarios) que desempeñaran sus cometidos como un Servicio a toda la Organización Municipal y a la Ciudadanía en general.

Sus funciones las podemos englobar en cuatro grandes bloques:
     .- Realizar la Gestión cotidiana de la Participación Ciudadana.
     .- Gestionar los Proyectos e Instrumentos Participativos específicos.
     .- Impulsar una nueva Cultura de la Participación entre la Ciudadanía y promover nuevos Espacios para la Participación.
     .- Impulsar una nueva manera de trabajar en la Organización Municipal y asesorar en temas de participación.

Estas funciones las podemos desglosar en las siguientes líneas de trabajo:
     .- Impulsar la puesta en marcha de los diversos Instrumentos y Ofertas de Participación.
     .- Convocar a la población que ha de participar en los Procesos y elaborar la información y conclusiones sobre los mismos persiguiendo la devolución de los resultados, especialmente a los participantes en aquéllos. .- Dinamizar y moderar la celebración de reuniones, consejos y comisiones que lo requieran. Haciendo el seguimiento de la redacción de conclusiones y la ejecución de los acuerdos adoptados.
     .- Reunir y sistematizar la información sobre experiencias y temas relacionados con la Participación Ciudadana y ponerla a disposición de las otras áreas o profesionales que puedan poner en marcha Procesos de Participación Ciudadana.
     .- Mantener reuniones periódicas con la diversidad de Agentes Sociales para captar las necesidades y demandas. Promover las dinámicas de trabajo participativo entre los diversos Agentes Sociales implicados en temas comunes para que actúen de manera cooperativa, solidaria, horizontal y democrática.
     .- Servir de soporte al tejido asociativo y sensibilizar y dinamizar la Participación de la Ciudadanía no asociada.
     .- Diseñar los Procesos Participativos al servicio de los distintos Departamentos o Delegaciones Municipales, dirigirlos y asesorarlos.
     .- Impulsar y dinamizar los procesos de reflexión interna para innovar y promover cambios.
     .- Realizar una labor pedagógica interna, impulsando una nueva forma de relacionarse con la Ciudadanía por parte de los Técnicos y los Políticos de las diferentes áreas.
     .- Asesorar internamente sobre temas relacionados con la Participación Ciudadana.

Dicho Equipo de Dinamización de la Participación Ciudadana estaría integrado por diferentes profesionales con formación específica en esta materia.

Sabiendo que el Equipo Técnico de Dinamización de la Participación Ciudadana es un motor esencial en las Relaciones entre la Ciudadanía y sus Colectivos Sociales y la Administración Local es preciso dotarle de las Herramientas y Estructuras necesarias para la consecución de sus fines.



Plan de Mejora de la Participación Ciudadana en Burgos.

Línea de Acción 1.- Implantar modelos de Información, Comunicación y Educación que favorezcan el avance hacia una nueva Ciudadanía más Participativa.

.- Objetivo 1. Instaurar un Sistema de Comunicación Municipal con garantía y credibilidad para el Fomento de la Participación Ciudadana.
     . Operativa 1: Establecer una Red Social Ciudadana con el apoyo de las Nuevas Tecnologías.
     . Operativa 2: Enviar Información a la Carta.
     . Operativa 3: Fundar un Observatorio Ciudadano.
     . Operativa 4: Implantar la Oficina de Atención al Ciudadano.
     . Operativa 5: Introducir la Figura del Defensor del Ciudadano.

.- Objetivo 2. Examinar nuevas modalidades formativas para impulsar una “Nueva Ciudadanía” más participativa.
     . Operativa 6: Poner en funcionamiento un Centro de “Formación Virtual”, con contenidos específicos.
     . Operativa 7: Potenciar en los Centros Educativos y de Formación contenidos específicos y transversales de Participación Ciudadana.
     . Operativa 8: Realizar campañas de sensibilización para una Nueva Ciudadanía y sus influencias en las Sociedades actuales.
     . Operativa 9: Campañas de promoción del Voluntariado Ciudadano.

Línea de Acción 2.- Dotar a la Comunidad de un nuevo Marco Jurídico Local que favorezca y potencie la Participación Ciudadana.

.- Objetivo 3. Actualizar la Normativa Municipal reguladora de los cauces de Participación Ciudadana.
     . Operativa 10: Actualizar el Reglamento Municipal de Participación Ciudadana.
     . Operativa 11: Implantar de forma progresiva Convenios y Programas anuales o plurianuales con las Entidades Sociales en materia de Participación.
     . Operativa 12: Analizar los Reglamentos Reguladores de los Consejos Sectoriales y del Consejo Local de Participación Ciudadana.
     . Operativa 13: Formalizar un Código Ético de relaciones Ayuntamiento-Entidades.
     . Operativa 14: Redacción de cláusulas-tipo a incluir en los pliegos de condiciones administrativas generales o particulares para exigir un Proceso Participativo en todos los contratos de consultoría y asistencia técnica (diagnóstico-devolución de resultados-implementación o seguimiento de los planes, proyectos o contratos).
     . Operativa 15: Adaptar o, en su defecto, crear una normativa propia reguladora de los Procesos de Consulta Popular e Iniciativa reglamentaria.


Línea de Acción 3.- Impulsar diversas Herramientas y Estrategias para el Fomento y Desarrollo de la Participación Individual.

.- Objetivo 4. Ampliar la oferta de Espacios para la Participación Individual.
. Operativa 16: Implantar las siguientes Herramientas Participativas: La Información Pública Individualizada, Los Proyectos de Iniciativas Ciudadanas, La Iniciativa Popular Reglamentaria, La Co-Gestión o Gestión Cívica de Equipamientos e Infraestructuras, Facebook, Twitter, Chats y Foros Virtuales, El Referéndum Electrónico, Los E-delphi, La Participación desde y hacia el exterior, El Senado Popular, La Reglamentación Popular, El Banco de Ideas Ciudadanas, El Foro Presencial, El Registro Ciudadano para la Participación Individual, Los Núcleos de Intervención Participativa, Las Audiencias y Conferencias, Los Estudios e Investigaciones sobre Percepción Ciudadana, Las Comisiones de Usuarios o Destinatarios de Servicios, Los Paneles Ciudadanos.

.- Objetivo 5. Facilitar la Participación de otras personas no residentes en nuestro Municipio.
     . Operativa 17: Creación de Foros Virtuales y encuentros presénciales.

.- Objetivo 6. Posibilitar la Participación en otros centros de interés para el enriquecimiento experimental mutuo.
     . Operativa 18: Inscribirse en Redes Nacionales e Internacionales de Ciudades Participativas.
     . Operativa 19: Organización de Jornadas para el intercambio de experiencias.


Línea de Acción 4.- Implantar progresivamente en el que hacer cotidiano de la Administración Municipal una Cultura más Participativa.

.- Objetivo 7: Promover la Participación de los profesionales en determinados procesos decisionales.
     . Operativa 20: Organizar un Concurso de Ideas o un Premio anual.
     . Operativa 21: Crear un Banco de Proyectos
     . Operativa 22: Definir un Plan de Comunicación Interna.
     . Operativa 23: Realizar Acciones de Responsabilidad Social Corporativa.
     . Operativa 24: Formación en Habilidades, Técnicas y Metodologías Participativas.
     . Operativa 25: Desarrollar Estructuras Municipales de Coordinación Participativa.

viernes, 14 de enero de 2011

EL OBSERVATORIO LOCAL DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA DE LA CIUDAD DE BURGOS

Los diferentes Consejos de Barrio, o de Distrito, la Federación de Asociaciones de Vecinos, los Consejos Sectoriales y la diversidad de Colectivos Sociales comprometidos con el desarrollo de la Participación Ciudadana en la ciudad de Burgos manifiestan la necesidad de impulsar los procesos de Participación Ciudadana como forma de profundización de la Democracia Participativa.

Conscientes de que este proceso se desarrolla en diferentes niveles y que todas las experiencias son útiles y necesarias, estos actores sociales deciden constituir un Observatorio Local de Participación Ciudadana para la Promoción, el Fomento y el Impulso de la Democracia Participativa en el ámbito municipal de la ciudad de Burgos.

Este Observatorio se definirá fundamentalmente como un instrumento de trabajo para que la ciudad se pueda enriquecer en su proceso de fomento de la Participación Ciudadana partiendo de la Cooperación, del Intercambio de Experiencias, de la Búsqueda de Recursos Económicos y de Conocimientos.

OBJETIVOS
Son Objetivos del Observatorio Local de la Participación Ciudadana:
     .- Impulsar la Cooperación entre los Consejos de Barrio o de Distrito, Asociaciones de Vecinos, Consejos Sectoriales y Actores Sociales de Participación; fundamentado en el intercambio de experiencias de participación en el ámbito municipal. Para ello se creará un Banco de Experiencias.
     .- Cooperar con administraciones y entidades en la búsqueda de recursos para la aplicación y el desarrollo de las experiencias objeto de este Observatorio. Para ello se creará un Banco de Recursos tanto económico, de conocimientos y de cualquier otro tipo que pueda ser de interés.
     .- Abrir una agenda de actividades para difundir todos aquellos actos o programas de interés de la ciudad.
     .- Disponer de un espacio de noticias donde se puedan conocer todos aquellos elementos noticiables.
     .- Avanzar en los estudios y la reflexión de los conceptos y las prácticas de la Participación Ciudadana y de la Democracia Participativa.
     .- Ampliar el Observatorio a todos aquellos municipios de la Provincia de Burgos interesados en colaborar o iniciarse en los procesos de Participación Ciudadana.


COMPOSICIÓN DEL OBSERVATORIO LOCAL

El Observatorio estará compuesto por los Socios y los Colaboradores.
.- Los Socios:
     Podrán ser socios todos aquellas Asociaciones, Consejos de Barrio o de Distrito, Consejos Sectoriales, Entidades Locales, Entes Municipales, etc. que voluntariamente adquieran el compromiso de impulsar la Participación Ciudadana y la Democracia Participativa en sus propios ámbitos de actuación y colaboren para alcanzar los objetivos del Observatorio.
.- Los Colaboradores:
     Serán colaboradores todas aquellas Entidades, Organizaciones e Instituciones que voluntariamente adquieran el compromiso de impulsar la Democracia Participativa y quieran colaborar en el desarrollo de los objetivos del Observatorio.


ORGANIZACIÓN DEL OBSERVATORIO

Para el funcionamiento del Observatorio se constituye una Secretaría y un Comité Coordinador.
.- Secretaría:
Estará a cargo de una entidad socia, por un periodo de 3 años renovables, y tendrá las funciones de:
     . Crear y gestionar la página Web del Observatorio
     . Crear y gestionar el Blog del Observatorio
     . Crear y gestionar el Banco de Experiencias
     . Crear y gestionar el Banco de Becursos
     . Gestionar la Agenda de Actividades y las Noticias
     . Coordinar las distintas actividades del Observatorio
     . Elaborar Programas, Proyectos, Talleres, Jornadas, Ediciones, etc. y cualquier otra actividad social o cultural para el fomento de la Participación Ciudadana
     . Ostentar la representación del Observatorio ante las distintas instancias con las que se relacione

.- Comité Coordinador:
Estará formado por los miembros fundadores y por los que se vayan inscribiendo.
Serán funciones del Comité Coordinador impulsar todas aquellas actividades para conseguir los objetivos del observatorio.


FUNCIONAMIENTO DEL OBSERVATORIO
     .- El Observatorio utilizará los mecanismos disponibles en su página Web, Blog, Facebook, e-mail, etc. para las comunicaciones y los debates entre sus socios.
     .- Se realizará una reunión anual con la asistencia de los socios para elaborar y aprobar los objetivos anuales.
     .- Se podrán constituir grupos específicos de trabajo para que, de forma presencial o virtual, puedan desarrollar aspectos específicos del Observatorio.

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